A氏はナイフを深く突き刺すコツを心得ていた。
A氏は、B氏が、H氏を含めた社外勢力へ「むかつく」情報漏洩をおこない、J氏がコンピュータゲーム業界で築きあげたものを故意に「ぶち壊そうと」していると非難した。
「こんな妨害行為があったのでは仕事にならない」A氏はB氏にいった。
もうH氏は、最初はM氏に会おうとした。
だが、M氏はそれを断り、B氏に対応させた。
M氏は、M社のもとプログラマーにわずらわされるのがいやだったらしく、基本的にはH氏のことを無視するようB氏に指示した。
こうして、6月13日に、H氏は問題の手紙を公表した。
一部を抜粋してみよう。
A氏は、それから1時間とたたないうちに、B氏やそのほかの人びとに電子メールを送り、あの請願は、「おそまつな伝道行為と口座管理、マスコミ操作の失敗、まるっきりでたらめな3D戦略、そして、一部のM社社員およびもと社員による積極的なあと押し」の結果なのだと主張した。
M氏はすぐさまA氏に返事を送り、きみは完全に常軌を逸しているといった。
たしかに、H氏から会見を求める電子メールはもらったが、自分はそれを無視して、あとでB氏へ転送し、じかにH氏と会ってなだめるよう指示した。
いずれにせよ、M社は、デベロッパーリレーショングループ（つまりA氏の身内）からのフィードバックをもとに、ダイレクト3Dをサポートするつもりだと。
「この件でM社の外部へ情報を漏らしている連中はいるかもしれない」M氏はセントJ氏にいった。
A氏はたしかに謝罪をした。
それは大量の皮肉にまみれた謝罪でのちに社内で語りぐさになったほどだった。
社員たちは、社内の通路やオフィスのドアに張りだされた謝罪文のコピーを、先を争って手に入れた。
M社の弁護士たちが、おおもとの電子メールを破棄するよう命じたにもかかわらず。
A氏は、ダイレクト3D論争にまつわる会議や討論に自分を参加させなかったM氏とB氏を、面と向かって非難した。
彼がとくに腹を立てたのは、H氏が問題の手紙を公表するまで、その内容を教えてもらえなかったことだった。
A氏の、行間の詰まった3ページにおよぶ演説には、皮肉たっぷりな謝罪のことばなど、べつのところには、「謙虚に謝罪いたします」という台詞もあった。
A氏はさらに、「謝罪」をして、「退屈で創造性に欠けたマルチメディア作品」に対するこの3人の貢献をたたえた。
O氏ヘの謝罪では、彼を「気のいい、善意の人物」と評し、「すでにアップルがやった独創性に欠ける戦略を追求」するのがせいいっぱいなのだと書いた。
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